De groeivooruitzichten voor 2016 blijven positief; men verwacht dat de Nederlandse particuliere consumptie met 1,7% zal toenemen.
- Sterkere groei in 2015, maar ongelijk verdeeld
- Verdere druk op verkoopprijzen
- Aantal wanbetalingen blijft groot
Volgens het Nederlandse Bureau voor de Statistiek groeide de non-food detailhandel met 2% in 2015. De verkoopprijzen daalden echter met 0,7% en de verkoopcijfers lagen nog altijd 16% lager dan bij het begin van de economische crisis van 2008.
De groei was ongelijk verdeeld tussen de verschillende deelsectoren. Volgens CBS boekten winkels voor huismeubilair een omzetstijging van bijna 7%, dankzij de heropleving van de Nederlandse woningmarkt. De detailhandel in kleding groeide met 2%, maar had te kampen met dalende prijzen. Bedrijven die huishoudartikelen, consumentenelektronica en doe-het-zelf-artikelen verkopen boekten een omzetdaling (met respectievelijk 5%, 3% en 2%).
De groeivooruitzichten voor 2016 blijven positief; men verwacht dat de Nederlandse particuliere consumptie met 1,7% zal toenemen. Het meubel- en doe-het-zelfsegment zou moeten profiteren van de verdere heropleving van de Nederlandse woningmarkt.
Dat gezegd zijnde, blijft het bedrijfsklimaat naar verwachting uitdagend. Nederlandse consumenten blijven zeer prijsgevoelig en de groeiende marktmacht van grote spelers heeft voor een zware prijzenslag gezorgd. In alle segmenten van de detailhandel blijft de concurrentie en de daaruit voortvloeiende druk op de prijzen groot. Ook zullen de winstmarges van veel bedrijven achteruit blijven gaan.
Tegelijkertijd hebben veel retailers een sterke hefboomwerking en zijn ze afhankelijk van bankleningen, terwijl de toegang tot bankkredieten beperkt blijft voor tal van bedrijven. Gebrek aan financiering was een belangrijke drijver voor de insolventies van enkele grotere non-food retailzaken per eind 2015 en begin 2016, zeker in de consumer electronics en textiel- en schoensegmenten.
De moeilijkheden voor veel Nederlandse fysieke retailers worden nog verergerd door de snelle toename van online shopping, zowel wat het aantal verkopen als het verkoopvolume per klant betreft. In 2015 steeg de B2C internetverkoop met 20%. In 2014 shopten reeds 10,6 miljoen Nederlanders online – op een bevolking
van circa 17 miljoen. Sommige grote online retailers bieden nu al een volledig assortiment duurzame consumptiegoederen aan als one-stop shop.
Een ander probleem is de veranderende demografie, dat wil zeggen de toenemende vergrijzing van de bevolking (in 2025 bedraagt het percentage 65-plussers meer dan 20%). Dat zal het winkelgedrag en de toekomstige behoeften van consumenten bepalen. Tegelijkertijd verschuift de bevolking in de richting van de groeiregio’s Amsterdam en Rotterdam. Consumenten willen
langere openingsuren om te kunnen winkelen wanneer dat hen past.
Het kan niet worden uitgesloten dat bedrijven die zich niet aan de veranderende winkelpatronen willen of kunnen aanpassen vroeg of laat zullen ophouden te bestaan. Deze trend zou vooral gevolgen kunnen hebben voor kleine retailers, die vaak de nodige
financiële slagkracht missen om de nodige investeringen te doen.
Ons acceptatiebeleid blijft voorzichtig, gezien de bovenvermelde huidige en toekomstige uitdagingen voor de sector. Het wordt verwacht dat de niveaus van niet-betalingen en insolventies hoog zullen blijven in 2016, en verdere toename van faillissementen kunnen niet uitgesloten worden.
We besteden ruime aandacht aan de omzet en ontwikkeling van de marges van bedrijven, naast hun vermogen om online te verkopen. Gelet op de aanhoudende overcapaciteit, vooral in het segment van fysieke winkels, hangt de veerkracht en overlevingsmogelijkheid van non-food retailers steeds meer af van een succesvolle combinatie van offline (winkelvloer) en online verkoopkanalen. Ook wordt rekening gehouden met de locatie en openingstijden van retailers.
